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双龙煤业:“综合评价”模式让技术人才破茧成蝶
发布时间:2017-09-08 14:56:07 来源: 作者:郝忠云 彭兴仓 点击:

近日来,一向爱玩的小张下班后没有像往日那样东游西逛,而是埋头苦学、苦练起来,一会儿翻阅书籍,一会儿鼓捣设备,遇到弄不通的问题,立刻向有经验的老工人请教。小张说:“矿上实行岗位末位淘汰制度,排在最后一名的,要淘汰下岗,这可不是闹着玩儿的”。

据悉,今年以来,双龙煤业针对技术工人量多质薄的实际,进一步完善岗位激励机制,大胆创新管理模式,在技术工人中积极实行技术系数“综合评价”机制,不断激发技术工人的岗位成才动力,加快技术工人的成长速度。

“综合评价”机制是经过详细的考核后,确定奖励的系数和淘汰的人员。考核的内容包含劳动态度、技术业务理论、实践操作技能三个方面。其中劳动态度占20%、技术业务理论占30%、实际操作技能占50%,计算后得出综合成绩,以综合成绩确定技术系数,综合成绩在70分以下的,奖励系数为1.0;在70—75分的,奖励系数为1.05;75—80分的奖励系数为1.1;80—85分的奖励系数为1.15;85分以上的奖励系数为1.2。同时,对岗位末位人员进行淘汰,进入考察阶段。考察期间,任何人员不得改变工种,要边工作边培训,基本工资减发60%,执行期为三个月,三个月后,对待岗人员重新进行考核,考核成绩达到规定要求时,方可上岗并恢复原待遇;达不到上岗要求的,执行单位内部待岗,接受培训,执行期为六个月,六个月后再考核,考核成绩仍达不到要求时,进入淘汰状态,不再担任技术岗位。

目前,该矿“综合评价”激励制度已在全矿三大区队全面开展,包含的岗位有综采维修电工、支架维修工、采煤机维修工、井下电钳工等十多个工种,让技术工人成长的主动性大大加强,同时,也极大的激发了技术工人奋发前行的动力。

“‘综合评价’激励制度的落实,改变了以往干多干少一个样,干好干坏一个样,既防止了有人滥竽充数,又让我们更加有干劲儿了”。该矿一名机电技术工人说。(郝忠云 彭兴仓)

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