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瑞能煤业:我们的企业怎么办?
——瑞能煤业“公司在腾飞、瑞能怎么办”大讨论活动侧记
发布时间:2018-01-03 12:01:30 来源: 作者:何明伟 点击:

“经过讨论,我们部门认为、我们队上觉得、接下来我们要这样做,这些字眼重复着在会议室内传开”。1月2日,瑞能煤业综合楼会议室内矿领导班子成员、各区队、部门负责人纷纷进行发言,讨论声此起彼伏。

转变思想开拓创新凝心聚力

“我认为,我们现在面临的首要问题就是思想保守、传统型思维根深蒂固、敢为人先、勇于创新的精神头不足,只有转变了思想,转变了观念才能开辟一条新路,瑞能煤业才能更好的发展……”机电队队长梁辉说到。

“长期以往的工作模式,让我们走进了一个误区,走进了一个死胡同,认为这样的方式就最适合这个企业,慢慢的我们也就缺乏了创新的观念,平铺直叙、按部就班也就成为了常态,我认为勇于创新、勇于突破就是解决我们思想问题的关键,思想上转变了,一切也就迎刃而解了……”通风组技术员周航远说。

“思想是一切行动的先导,只有将大家的思想凝聚到一起、心往一处想、力往一处使,整个企业才能发挥无尽的力量,做好职工思想教育是一方面,另一方面我认为是发挥党员先锋模范带头作用,党员总数已占到咱们总人数的20%以上,并且分布在各个层级,他们的作用发挥了,凝心聚力、团结一致的氛围也就慢慢的浓厚起来……”党群工作部副部长王亚林说。

讨论会上,大家说的最多的一句话就是转变,转变观念、转变思想、转变工作作风,而瑞能煤业党委副书记、纪委书记、工会主席张战军在听完大家的讨论后说到:“整个煤炭企业大形势一片大好,而我们却任然处于保生存的边缘,今年我们要下大力气在转观念、转作风上下做工作,只有转变才能生存、才能更好地发展,就像大家说的一样,唯有打破常规、与时俱进、敢于担当,企业才有未来可谈。”

建章立制 明晰责任强化管理

“制度就是保障,制度就是一切工作的保证,我们要在原来的基础上,修订完善符合我矿实际的各项管理制度,执行具有针对性和可操作性,用制度规范作业标准、用制度完善管理体系、用制度落实责任、用制度规范职工行为。企管组副部长吴涛站在企业发展的角度说。

“前段时间咱们矿上下发了明确各岗位职责的文件,我觉得很有必要,先让大家知道干什么、怎么干,职责明晰了,工作干起来才更加明确,履职尽责才不是模棱两可。”生产技术组技术员余洋谈到。

“咱们以前也有很多好的制度,但就是缺少监督,我们队上经过讨论一致认为,一个企业要想更好地发展,强化监督管理很重要,只有这样才能让好的制度落地生根、不打折扣,每个人才能全心全意为企业想事、谋事。”采煤队队长范俊义说。

在听完大家的一些话后,该矿党委书记张剑令说:“一个企业要有一套完善的、适合自己企业的管理理念、管理文化,这样才能更好的规范员工行为,归根到底就是一句话要树立规矩意识、大局意识,要通过制度引导大家明白干什么、怎么干。”

强化学习 敢于创新 以质为先

“我们人力资源部职责范围内有这样一条,我记得很深,就是做好职工培训教育工作,在当今知识改变命运、知识改变未来,我们应该从改变职工知识层级做起,通过走出去、请进来、学干结合、专业知识培训在教育,实现职工全面发展的大格局。”

“我矿受井下地质条件影响,煤层较薄、煤质不好,原来热闹的地销市场,变得冷淡,今年我们能不能从以往的追求量到今年的追求质上做做文章,我初步算了一笔账,以往出7.5万吨煤才能保证正常的经营,在追求质的情况下5万吨就能够达到以前的水平,这样一来还能延长矿井的服务年限。”

该矿经理张大勇在听到以质为先这个词时激动的说到。“对,你说的很对,我一直也在思考,我们和其他兄弟单位比起来到底哪里不足,最关键的点就是质量,我们的发热量低,以前就拿量来弥补,今年我们能不能从优化生产工艺、优化施工工艺上想想办法,降低采高,提升质量,生产、安监、调度部门要从源头上做好煤质管理工作,销售部门也要经常性的做好化验工作,及时掌握煤质变化,我们要依托黄陵煤这一品牌,让瑞能实现二次发展。”

通过讨论,发现了各自存在的问题,找准了应对的措施,观念上的碰撞带来了思想、行动上的不谋而合,与其说是一次讨论,我认为这更是一次心与心的交流。(何明伟)

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