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铁运公司:实现时间任务“双过半”
发布时间:2018-07-06 08:26:56 来源: 作者:许秋生 点击:

2018年上半年,铁运公司以“管理提升年”为主题,抓牢安全、运输、成本三个核心,夯实基础、加强管理,克服不利因素,生产经营均实现时间任务双过半目标。其中铁路发运量完成年计划的52.1%,吨煤成本比年度预算下降0.72元,利润完成年度预算的62%,为完成全年目标任务奠定了坚实的基础。这是继该公司首季任务指标开门红后,取得的又一个令人振奋的新业绩。

强化安全管理,为运输提供稳定保障

有良好的安全做保证,才能实现运输效益不断增长。该公司认真落实矿业公司安排部署,一是采取多种形式向职工解读安全工作会内容,提高全体职工安全责任意识。二是深入推进人的安全行为治理工作,深入开展自查纠察,及时对存在问题进行梳理、整改,确保人的安全行为治理工作与过程控制和安全目标紧密结合,全面提升岗位安全保障能力。三是进一步加强职能部门的考核管理,明确职能部室管理目标,任务目标和职责分工,不断完善监督考核激励机制。四是开展了“反三违、查隐患、防事故、保安全”专项整治、雨季“三防”、安全生产月等活动,确保了安全重点工作及突出问题隐患落实、整治效果。五是加强隐患排查,结合运输生产实际,集中开展了安全大检查、季节性安全整治活动,强化现场安全管理,做到安全隐患发现一处整改一处,安全工作全面受控,超前防范,防患于未然。

优化行车组织,提高运输效率

今年以来,铁运公司制定切实可行的运输组织方案,根据站点装运量调配作业人员,优化作业流程,严格执行车辆停时分析、订单式管理考核制度等措施,严格考核列车责任停时。克服货源波动大等不利因素,及时解决空车集中到达的问题,保证有煤能装、装后能运的高效运输体系。加强调度室与铁路局的联系协调,高效对接,确保与交接站的业务衔接,装运畅通。

简化业务流程,积极协调争取外部客户

针对煤炭价格波动较大,铁路发运增量不足,空车充足装车计划少,空排车比例大等种种不利外部因素,公司在保证内部运输的同时,主动而为,优化简化内部新用户开户审批流程,为新用户与煤台、延安车务段共用协议签订等事项提供代办服务,上半年共新增外部客户5家。上半年增加装车计划63列,开行5000吨重载列车133列,最大限度实现增运增收。

加强成本管控,提高经济效益

为了切实控制运输成本,组织修订了《铁运公司成本管理考核办法》,建立了以运输部门管理、财务部门监管的成本管理体系。将指标横向分解到各部门、段站,纵向分解到车间、班组、岗位,严格管控,杜绝不合理费用开支。同时对专项工程、修旧利废、环境保护等工作进行责任分解,建立目标责任考核机制。动员全体职工参与到成本管理中来,加强对油、料、电、水的控制,深挖内部节支潜能。每月召开经营分析会,对各部门的成本指标完成情况进行分析考核。通过成本有效管控,铁运公司吨煤成本比年度预算下降0.72元,利润完成年度预算的62%,有效提高了公司的经济效益,为顺利完成上半年运输任务奠定了基础。(许秋生)

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