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铁运公司:提前两个月实现“追赶超越”目标
发布时间:2017-11-03 14:44:57 来源:铁运公司 作者:杨忠顶 点击:

丹桂飘香,捷报传来。截止10月底,铁路运输公司完成运量905万吨,比进度预算多运72万吨。利润总额比进度预算增盈25.7%,实现全年预算的104.8%,提前两个月超额完成“追赶超越”目标。

今年以来,铁运公司深入贯彻落实矿业公司各项规章制度和管理要求,克服煤炭销售结构变化、运量不稳定等困难,围绕全年工作目标任务,强管理、严考核、抓落实,提前实现了全年经营目标。

加强运输组织,进一步开拓外部市场,提高运量。该公司早谋划、早行动,分析煤炭产销形势,制定应对措施,建立小户发运量激励机制,通过“以减代降”,形成价格优势,让利小户,提升运输量。今年来,外部运量比预算增长了103%,比上年增长了10%,运量提高从根本上保证了经营目标的实现。

加强成本管控,提高经营质量。铁运公司坚决贯彻执行《成本考核管理办法》、《物资采购供应管理办法》和《期间费用管理办法》三项制度,严控物资采购计划,规范审批流程,物资采购坚持比质比价比服务,积极实施物资代储代销制度,减少积压和浪费。大力开展修旧利废工作,制定修旧利废方案,细化考核指标,明确跟进保障措施,1-9月份修旧利废项目实现产值71万元。积极与国铁部门沟通协调,争取车辆停时有利核减政策,核减后停时较去年降低了0.55小时/车,极大地节省了延时费用。同时,公司严格专项资金使用,严控中小修理,严管水电支出和非生产性费用支出。目前,公司成本利润率达52.9%,远远高于同行业中上市公司的指标,企业盈利能力持续增强。

规范经营管理,严格经营考核。铁运公司积极规范运费取费标准和财务核算,提高财务信息质量。优化内部控制制度流程,健全企业内部控制。盘活存量资产,对已报废固定资产进行处置。加快货款回收,积极清收运费和个人借款。加大历史欠账清理力度,今年共收回20年账龄以上的历史欠款户3家,核实并取得有关材料的14家,总金额占全部历史欠款额的93.8%。年初,公司优化经营考核模式和考核指标,去掉一些不易量化、不易操作的软性指标,合理指标分值分配,对机关部室实行“4321”综合考核,对基层五段实行“43111”综合考核。

在深入学习贯彻“十九大”精神之际,铁运公司将在“三做一打造”战略指引下,立足矿区提供“精优服务”,面向市场强化“精细管理”,以一身的担当、百倍的努力,为矿业公司成为“追赶超越”排头兵再立新功。(杨忠顶)

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