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双龙煤业:“三子登科”为职工铺就成长“星光大道”
发布时间:2018-05-11 11:52:37 来源: 作者:李俊芳 点击:

近年来,双龙煤业积极作为,向创新要效益,向流程要效果,向管理要效率,不断创新活动载体,积极为职工搭建成才平台,职工队伍素质得到有效提升。

做好“面子”:独辟蹊径巧创新

“我们之所以有兴趣在工作之余做起发明创造,主要原因是为职工搭建了创新平台,给他们创新提供了内动力。”该矿生产技术部部长何光安说。

为进一步增强职工的创新意识和责任意识,营造爱才、惜才、用才的氛围,使越来越多的职工走上发明创造之路。该矿为职工打造创客“驿站”,独辟蹊径育人才。创客“驿站”由各生产部室和区队科技专干共计24人组成,致力于解决生产一线遇到的影响安全生产、制约效益提升等问题,开展技术攻关革新和技术成果的转化和应用活动。

在破解主斜井强力胶带更换这一难题时,机电部组织各部门和技术“大拿”对皮带进行“会诊”,通过不断尝试,机修厂多次修改,最终确定了更换方案,使得原来需要20人用70小时完成的工作缩短为4人用15小时即可完成,大大提高了工作效率。“强力胶带更换新工艺”获msyz555明仕亚洲娱乐公司全员创新项目一等奖。

随着创客“驿站”的推出,先后涌现出了“创新达人”王宏才、高靖学,“创新先锋岗”5个,一季度该矿创新36项,创造效益100余万元。

做强“里子”:技能提升强“筋骨”

该矿将“全员技能提升”作为企业发展的重要抓手,在职工中开展了“技能提升、岗位增效”的岗位技能修炼,使工人提升技能水平,成长为高级技工、技师,普通管理人员成为中层干部。

通过建立健全职工“技能修炼”提升控制体系,采用“全面+重点、集中+分散、理论+实践”的“三结合”技能提升工作法,“老人带新人、高手带新手、大咖带菜鸟”的提升模式,促进职工由强迫提升,向知识型、技能型、学习型的快速转变。通过技术比武、岗位练兵、现场操作等方式,以赛代练,练就职工会操作、会保养、会排除故障,懂设备原理、构造、性能过硬本领。同时针对重点岗位技术工人,分期、分批组织重点岗位技术工人进行学习培训、考试考核,检验职工技能提升效果,为矿井建设具有高技能素质的职工队伍提供源动力。

截止四月底,该矿举办各类培训12期,技术比武5次,培训职工1400余人次,让职工以学促练,以练带学,学练结合强化技能提升效果。

做厚“底子”竞职竞聘破瓶颈

“继续开展后备干部民主推荐,有针对性地加大选拔力度,把发展潜力大的80后干部放到重要岗位锤炼摔打”针对人才选拔公司党委书记、董事长雷贵生提出具体要求。

该矿本着“人才是第一资源”的思路,大胆使用人才,从优秀青年人才中选拔各级领导干部和后备领导人才,将其推上重要的技术岗位和管理岗位。对做出突出贡献的专业技术人员和岗位技术能手,在入党、晋升等方面给予优先,形成吸引人才、爱惜人才、人尽其才的良好环境。

今年2月,该矿45名一般管理人员和岗位能手通过“管理人员竞职竞聘大会”自我推销、自我展示、同台竞争、同台竞聘,最终19名职工脱颖而出,12名80后青年才俊步入中层管理岗位,成长为副科级及以上管理人员,7名大学生成长为一般管理人员,打通人才成长的“最后一公里”。

“通过干部的公开竞职竞聘,解决企业人力资源瓶颈,优化干部队伍结构,让更多的优秀人才有盼头、有出路,形成良好的管人用人机制,激发了企业发展动力”该矿经理周志群说。(李俊芳)

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