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双龙煤业:“三荐法”打通人才成长“最后一公里”
发布时间:2018-03-09 14:38:48 来源: 作者:彭兴仓 点击:

近年来,为解决企业人力资源瓶颈,优化干部队伍结构,双龙煤业在干部选拔中实行“三荐法”,不断提升选人用人的民主化、规范化、制度化水平,形成了良好的管人用人机制,打通了人才成长的“最后一公里”。

考核评荐打破选人障碍。该矿在干部选拔过程中,坚持德才兼备,量化考核,组织与人事部门每季度通过全矿范围内的集中考核,分安全管理、业务素质、品德修养等对管理干部进行综合评价,将考核结果予以公示,年底将四季度的考核结果进行分析,作为干部提拔任用的参考。

组织举荐攻破推人瓶颈。该矿在考核评价的基础上,开展进一步的组织举荐,矿领导、各部室、单位负责人通过平行和交叉的方式,在公平、公正的基础上对本部门及业务相关联的部门干部人选进行民主推荐,并向党委会推荐提名人选,在综合分析、客观研讨的基础上确定用人导向,攻破了推人荐人的瓶颈。

毛遂自荐突破用人障碍。在考核推荐、组织举荐的基础上确定候选干部名单,建立候选干部档案,候选干部通过“毛遂自荐”的方式勇于推荐自我,该矿及时召开管理人员竞职竞聘大会,候选干部自我推销、自我展示,同台竞争、同台竞聘,将自己的工作进行总结和设想,由评委打分,最终纳入总体评价。

截止2月底,该矿通过推行“三荐法”,12名管理人员步入了中层管理岗位。(彭兴仓)

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