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机电公司:职工培训“看人下菜”
发布时间:2018-04-13 10:38:26 来源: 作者:吕红利 点击:

“以前,我们的培训是根据全所职工的整体业务技能水平制定培训内容,就像大锅饭一样,而我们现在推行的‘看人下菜’培训方式,因材施教解决职工个人层面存在的的理论及技术上的问题。”机电公司供电所技术副所长闫海彬向笔者介绍。

据了解,机电公司供电所管辖着全矿8座变电站和20个箱配变,运维着430余公里高压架空线路,担负着黄陵矿区生产生活的全部供电任务。面对如此庞大的供电网络,如何确保供电到分秒,安全无故障成为供电所寻求长远发展的突破点。

“我们以人的安全行为治理工作为切入点,以安全运行为落脚点,聚焦职工业务技能水平参差不齐这一短板,不断创新培训方式,丰富培训内容,完善培训体制机制。”该公司副经理李宏刚说。

据悉,机电公司在坚持“三五”岗位作业修炼法宏观培训同时,同步施行“看人下菜”的微观培训新模式,即职工个人每天通过QQ群和微信群向高级技师、首席员工和技术骨干组成的“高能团”提出自身在知识、业务和技能方面存在的问题,由“高能团”成员在线解惑,这一举措根源上解决了偏远站室职工难培训、培训难的问题。

“变电器中性点为什么要在运行前接地?”看到定周站值班员冯欢提出的问题后,该公司供电所副所长齐延辉立即通过视频电话联系他,通过理论结合图形全面的对该问题进行了解答。

“知道了变压器中性点接地的重要性,以后再也不会忘记在变压器转运行之前将中性点接地了。”为了保证职工提出的问题能够在第一时间得到解答,供电所要求“高能团”必须保证每天有两名人员负责问题的查收、整理和解答工作。

“只有职工自身的综合能力提升了,人的不安全因素才会降低,矿区的供电安全才能多一层保障。”该公司供电所所长岳庆说,新的培训模式的施行,保证了职工在学好统一规定内容外,还能补充自身知识短板,做到学习有目的,真正为爱学的职工提供了学习的平台,为好学的职工提供了进步的平台,为学好的职工提高了展示的平台,在全所范围取得了人人要学习,人人想学习,人人能学习的良好氛围。(吕红利)

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